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為深入貫徹公司精細化管理戰(zhàn)略，強化成本管控，6月27日，公司生產與項目管理事業(yè)部組建專業(yè)培訓團隊，深入穆棱，開展物資核銷管理、倉儲管理專題培訓。此次培訓緊扣物資管理全流程成本控制痛點，通過理論與實踐相結合的方式，為分公司物資管理工作注入降本增效新動能。

培訓現場，分公司各相關崗位的業(yè)務骨干積極踴躍地參與培訓。授課老師以行業(yè)前沿趨勢為引，深度剖析物資核銷管理對成本管理的核心意義，強調精準核銷是避免物資浪費、降低運營成本的關鍵環(huán)節(jié)。通過實際數據和案例，詳細闡述了損耗認定標準、核銷流程及如何有效控制損耗，指導參訓人員從源頭上減少物資浪費、降低成本支出。例如，通過優(yōu)化核銷流程，能快速發(fā)現并糾正物資管理中的漏洞，避免不必要的資金損耗。生動詳實的案例、深入淺出的講解，讓參訓人員對物資核銷管理的各個關鍵環(huán)節(jié)有了更為清晰、透徹的認識，明確了日常工作中可采取的降本增效具體措施。

此次培訓內容緊密圍繞日常工作中的成本管理難題，所傳授的方法和技巧極具實用性。從物資倉儲環(huán)節(jié)的科學規(guī)劃減少倉儲成本，到物資核銷環(huán)節(jié)的嚴格把控降低損耗成本，全方位為穆棱分公司提供降本增效的解決方案。通過此次培訓，穆棱分公司的物資管理工作在規(guī)范化和科學化水平上將會實現質的飛躍，有效降低物資管理成本，為公司實現 “成本管理” 目標、推動物資管理工作高質量發(fā)展夯實基礎、筑牢根基。